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员工多元化

*该数据统计阻止2022年底

整体谈判与自由结社

*该数据统计阻止2022年底

歧视与骚扰

榨取骚扰的明确声明

公司向所有员工明确划定性骚扰属于严重违规行为。公司制订的《员工违规处分治理步伐》里
，第二章第五条中的（三十二）
，明确划定“冒犯国家执律例则
，有打斗、斗殴、偷窃、诈骗、赌博、嫖娼、吸毒、性骚扰、不法集资、加入邪教组织和恐怖组织等行为
，被依法追究刑事责任或予以行政处分”的情形属于“严重违规。

歧视零容忍政策

公司制订《职员招聘治理步伐》、《中高级人才引进治理步伐》、《劳动条约治理步伐》等内部划定
，对员工的反歧视事宜举行有用治理。

突发事务的处置惩罚程序

公司向所有员工明确划定关于性骚扰事务的处置惩罚意见：

《员工违规处分治理步伐》里第二章第五条中的（三十二）明确划定性骚扰属于“严重违规”行为；第三章第七条中的（二）明确划定“有严重违规行为的
，给予扫除劳动条约处分”。

公司针对性骚扰问题制订并公布了自力的治理步伐和事务处置惩罚流程
，还设立了专门的问题举报渠道
，如专门的举报电话和举报信箱等。别的
，实验明确的问责规范
，以确举荐报人的隐私和人身清静。

人权允许

允许凭证国际标准尊重人权的声明

公司参照团结国《天下人权宣言》、团结国《全球左券》、团结国《工商业与人权指导原则》国际劳工组织《关于事情中的基来源则和权力宣言》、经合组织《多国企业准则》、《认真任企业同盟行为准则》等内容
，制订了“人权政策”
，支持和遵守国际劳工和人权规范以及权威的全球标准。这些政策涵盖公司自己、供应链、相助同伴、合资企业等公司的所有利益相关者
，明确说明息争释了公司人权允许的内容和相关治理原则。

允许的人权行为

1、生齿贩运

我们允许致力于避免强迫劳动和生齿贩运
，一毗邻纳相关人权包管步伐
，以确保仆从制和生齿贩运不会爆发在欧博官网供应链或营业的其他部分。

2、强迫劳动与童工

新员工入职时需提供真实有用的身份证件、户籍包管证实供磨练
，杜绝招聘童工情形爆发。一旦发明使用童工及强制劳工的情形
，我们会连忙阻止相关违法行为
，并凭证本公司相关制度对涉事职员举行处置惩罚。

2、结社自由

公司的人权政策尊重员工的结社自由
，并致力于提供适合自由表达意见的渠道与情形。

3、整体谈判权

公司的人权政策尊重员工加入或组建工会的权力
，不必担心受到骚扰、吓唬或抨击。这同样适用于选择不加入工会的雇员。在与执法认可的工会交流时
，公司致力于增进与员工整体代表的建设性对话和真诚谈判。

5、同工同酬

公司的人权行动为增进性别和种族一律一直起劲
，镌汰所有职员和营业政策、流程中的私见
，致力于实现同工同酬。

6、歧视

我们推行一律多元的员工治理政策
，所有雇员均应当受到尊重
，不应因性别、年岁、宗教信仰、种族、残障、疾病、婚姻状态或有身于招聘、酬金和提升上受到歧视。

允许规模

上述人权允许适用于对自身运营的要求（员工、直接运动、产品或效劳）。

人权缓解和调解

为减轻人权危害而实验的程序

欧博官网医疗起劲将人权政策嵌入公司的体现与程序：实验尽职的检查流程
，以识别、预防、减轻和思量我们营业中可能爆发的人权影响；酌情追求状师品级三方协助以评估我们政策、制度、操作流程的合规性
，并在在需要时提供须要的调解步伐；并与利益相关者透明与其相关的流程、操作进度

接纳的调解步伐类型

公司人权调解步伐包括政策调解、赔偿和处分

1.政策调解:按期磨练和修订各工厂的性骚扰预防步伐
，以及相关的投诉处分和举报人；げ椒。

2.赔偿:（1）员工可以通过员工投诉热线、员工意见信箱等渠道反应息争决相关问题 (2) 设立医务室或安排医生按期驻诊
，提供与心理咨询有关的效劳 (3) 安排讲座
，约请专家举行演讲
，宣传息争答有关员工自我；ず臀ǖ奈侍。

3.处分:凭证情节轻重
，按本公司有关划定对事务责任人或部分举行处分。

员工生长项目

员工绩效评估

绩效评估类型

1、目的治理

公司基于生长战略和年度谋划目的
，建设公司下组织、小我私家绩效目的治理系统
，有用对齐和剖析公司整体目的。

公司二级机构、总部向导班子综合考评中
，包括“二级机构谋划业绩目的”或“战略解码及重点事情使命目的”等相关目的完成情形评价内容
，并占综合考评总效果一定比重。

2、多维绩效评估

公司二级机构、总部部分向导班子综合考评及员工小我私家综合考评中
，包括能力素质评价（即360度考评）部分内容
，并占综合考评总效果一定比重。总部员工小我私家综合评价中
，由上级治理者
，凭证治理角色对应的权重
，对员工绩效体现举行评分。

3、基于团队的绩效评估

公司设置团队绩效合约
，建设绩效审核制度
，明确团队审核的指标组成。通过二级机构、总部部分向导班子年度综合考评
，综合机构/部分业绩体现、党建考评和能力素质评价三方面内容
，综合确定团队整体绩效效果。

4、按期对话和一连反响

公司组织绩效反响包括OA战略解码系统季度/年度评价、机构审核反响文件；员工年度综合绩效审核计划包括小我私家述职、审核步伐、绩效反响及相同面谈等内容。

绩效审核频率

公司凭证营业特点适用差别审核频率：凭证营业特点和核算周期
，分为按月、按季度、按年举行按期审核回首。

员工支持项目

事情压力治理

公司2022年为总部员工采购EAP（员人为助妄想）效劳
，通过咨询效劳
，希望可以缓解和减轻各人来自事情以及家庭方面的压力
，一直增进各人身心康健
，坚持员工优异的事情状态。

 员工知足度

公司每年发放问卷举行员工知足视察
，内容主要涉及事情知足度、事情目的清晰度、事情幸福感、事情压力。2022年
，公司员工知足度视察得分为8.23分（满分10分）

* 员工知足度视察数据笼罩所有总部（北京办公室）员工